Parcours Certifiants

Achats Perfectionnement

Achats Perfectionnement
Inscrivez vos actions et décisions dans une vision plus stratégique des Achats contribuant à la performance globale de l’entreprise.

Aperçu

Que la fonction Achat soit devenue stratégique pour la majorité des entreprises, c'est aujourd'hui une évidence. Dans un tel contexte, le parcours Achat s'inscrit dans la durée pour favoriser la création de valeur.

A la fin de chaque module, le participant validera ces acquis afin d'obtenir un certificat officiel EML Executive Developpement

Participants

Participants d’ores et déjà engagés dans des fonctions d’acheteurs et souhaitant inscrire leurs actions et décisions dans une vision plus globale et plus stratégique des achats. Participants ayant le projet d’évoluer vers ces métiers d’acheteurs, quel que soit l’environnement d’exercice de ce métier.

Objectifs

Positionner les acheteurs dans une maîtrise managériale et stratégique des ressources amont. Questionner la contribution de l’acheteur dans les processus d’innovation produits/services et dans les arbitrages permettant une amélioration de la performance globale de l’entreprise.

Méthode pédagogique

Une méthode pédagogique basée sur l'alternance d'exposés et d'échanges avec les participants, de prise en compte des problématiques individuelles et de mises en situation managériales.

Les + de ce programme

Les formations Achats doivent dresser un tableau des défis auxquels les équipes sont aujourd'hui confrontées. Une ouverture intellectuelle et pratico-pratique qui incite les participants à prendre du recul pour mieux se positionner au sein de l'entreprise. Une posture indispensable dans un environnement où l'on a tendance à se focaliser sur le court terme.

Intervenant

Philippe Portier Professeur EMLYON Business School Docteur en Sciences de Gestion. Françoise Guidani Professeur Affilié EMLYON Business School.

Modules de formation

3j | Être Entrepreneur dans un Réseau de Valeur | Du 4 au 6 avril 2012

Élaborer des combinaisons activités/ressources qui sont les plus créatrices de valeur auprès des différents partenaires de l’entreprise.

3j | Construire une Stratégie Achat | Du 24 au 26 avril 2012

Identifier les outils et méthodes pour comprendre les besoins de l’entreprise, capter et formaliser les informations du marché fournisseurs et définir une stratégie achat par segment.

3j | Manager ses Relations Fournisseurs | Du 23 au 25 mai 2012

Identifier, sélectionner et évaluer ses fournisseurs; s’approprier les méthodes permettant de construire avec ses fournisseurs stratégiques des relations optimales dans une logique partenariale.

3j | Manager ses Relations Fournisseurs | Du 23 au 25 mai 2012

Identifier, sélectionner et évaluer ses fournisseurs; s’approprier les méthodes permettant de construire avec ses fournisseurs stratégiques des relations optimales dans une logique partenariale.

3j | Optimiser ses Process Achats | Du 12 au 14 juin 2012

Optimiser les processus achats tant dans les interactions avec ses clients internes qu’avec ses fournisseurs et prestataires.

3j | Contribuer à la Création de Valeur par la Stratégie Achats | Du 10 au 12 juillet 2012

Mettre en relation le rôle des acheteurs et les différentes étapes du cycle de vie d’un produit : de la conception, en lien avec les bureaux d’études, au développement du produit jusqu’à sa phase de maturité.

15 journées
6 990 €HT
Eligible DIF
Code : ACH1
Nos sessions
Villes
Paris
Lyon
Dates
- Etre Entrepreneur dans un Réseau de Valeur : du 04 au 06 avril 2012 - Construire une Stratégie Achats : du 24 au 26 avril 2012 - Manager ses Relations Fournisseurs : du 23 au 25 mai 2012 - Optimiser ses Process Achats : du 12 au 14 juin 2012 - Contribuer à la Création de Valeur par la Stratégie Achats : du 10 au 12 juillet 2012

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