Programme Général de Management
Acheteur Manager

• Améliorez vos pratiques de pilotage dans unez perspective de contribution à la création de valeur.
• Renforcez vos compétences d’naimation et de mobilisation de votre équipe pour améliorer sa performance.
• Consolidez votre posture managériale vis-à-vis de vos collaborateurs et des autres acteurs internes et externes de l’entreprise.

• Apprendre à entreprendre
• Fondamentaux de la Finance
• Piloter la Performance
• Essentiel du Marketing
• RH pour Manager
• Savoir Motiver
• Optimiser son Impact
• Manager ses Équipes
• Introduction à la Démarche Stratégique
• Accompagner le Changement

• Positionner les acheteurs dans une maîtrise managériale et stratégique des ressources amont.
• Questionner la contribution de l’acheteur dans les processus d’innovation produits/services et dans les arbitrages permettant une amélioration de la performance globale de l’entreprise.

Philippe Portier Professeur EMLYON Business School Docteur en Sciences de Gestion.

Françoise Guidani Professeur Affilié EMLYON Business School.

Participants d’ores et déjà engagés dans des fonctions d’acheteurs et souhaitant inscrire leurs actions et décisions dans une vision plus globale et plus stratégique des achats. Participants ayant le projet d’évoluer vers ces métiers d’acheteurs, quel que soit l’environnement d’exercice de ce métier.

Les modules sont proposés au rythme d’environ un module de 3 jours par mois, permettant à chacun de concilier objectifs professionnels et formation. Cela laisse le temps de s’approprier les apports conceptuels et de mettre en oeuvre les acquis sur le lieu de travail.

3j | Être Entrepreneur dans un Réseau de Valeur

Elaborer des combinaisons activités/ressources qui sont les plus créatrices de valeur auprès des différents partenaires de l’entreprise.

3j | Construire une Stratégie Achats

Identifier les outils et méthodes pour comprendre les besoins de l’entreprise, capter et formaliser les informations du marché fournisseurs et définir une stratégie achat par segment.

3j | Manager ses Relations Fournisseurs

Identifier, sélectionner et évaluer ses fournisseurs; s’approprier les méthodes permettant de construire avec ses fournisseurs stratégiques des relations optimales dans une logique partenariale.

3j | Optimiser ses Process Achats

Optimiser les processus achats tant dans les interactions avec ses clients internes qu’avec ses fournisseurs et prestataires.

3j | Contribuer à la Création de Valeur par la Stratégie Achats

Mettre en relation le rôle des acheteurs et les différentes étapes du cycle de vie d’un produit : de la conception, en lien avec les bureaux d’études, au développement du produit jusqu’à sa phase de maturité.